2006年通威开始布局光伏产业,依靠对传统产业成本控制能力的卓越理解和践行高水准现代化企业管理制度,通威的两次跨界(硅料和电池),都取得了前所未有的成功。 [图片] 笔者一直在思考,如今光伏内卷加剧,什么样的企业能够脱颖而出?那一定是基本盘扎实、企业战略和管理高效的企业。而作为为数不多跨界成功的案例,通威的经验自然值得我们与同行学习。 笔者也一直在思考,光伏主材行业为何内卷如此。就是因为没有一个领导级玩家导致行业格局未定,特别是这几年硅片、电池、组件环节。如果让我们选择,最有可能率先实现行业格局定型的环节...【查看原文】