创始人最有价值的是，深度工作的能力

生病之后，我减少工作量，每年大概有 200 多天工作，其中又有 150 多天在路上出差，但我突然发现，工作效率不减反升。好多创始人都很好奇，我怎么做到的呀？

答案就是，提高深度工作时间，创造高质量决策所需要的空间，减少碎片工作和决策。一天里，你有几个小时是在深度工作（创造高价值产出的工作）的呢？一年里，你做对了哪些关键决策呢？

如何锻炼深度工作的能力，我分享3个关键要点。

01 留出整块时间，做好关键决策

创始人最宝贵的就是时间，日程表上都是满满当当的，半夜还在开会，周末还在学习，但这样就能创好业了吗？把时间用满，只能说勤奋，但你这些时间，产出高效吗？创造的价值大吗？你有细细分析过吗？多少是非你不可的工作？多少是必须要做的核心事项呢？

巴菲特说他每年只做少量投资，赚到的绝大部分钱都是少数投资中得来的。贝索斯也表达过，每天的核心工作，做好3个少而精的决策就不错了。王兴的决策风格是不要做太多重大的决策，反复思考，不断求证。

回顾2023年，你做对了哪3个关键决策？回顾今天，你做了哪3个关键决策？看向2024年，你预计哪3个关键决策能让公司发展更好？这些是值得你深思熟虑的。

创始人很多时候不是缺少做决策的能力，而是缺少做决策的时间。面对重大决策，静下来，留出时间，慢下来，认真考虑。创始人是要为公司结果负责的那个人，你的时间花在哪里，决定了公司的大方向大结果。

02 拒绝无效社交，链接关键人物

很多关系充斥着太多虚假和应承，拽着你让你无法自拔。食之无味，弃之可惜。背后其实就是我们的虚荣让我们缺乏说不的勇气。20年的人才链接经验里，我也曾经不敢说不，浪费了很多时间。但你回头看看成果，让你成长的贵人就那么几个，带来现金流的客户就那么几个，给你深刻生命体验的人就那么几个，大部分关系既没多少钱，也没多少情，你也没那么多精力来维持这些关系。

我曾在朋友圈发过，我只见3 种人：1. 付我钱的（这点我做的最好），2. 能让我赚钱的（这块做得不好，因为很多人看似能帮我挣钱其实不能） ，3. 95 后（无论创业还是职场）。在这个时间比黄金更贵的时代，拒绝无意义的链接，拒绝违心内耗，更拒绝白嫖。（当然这些说的是商业好友，好朋友是另一回事）

你可以盘点一下你的人脉关系，哪些能让你赚钱？哪些能让你成长？哪些值得长期陪伴？哪些是无效社交？哪些早该说再见了？

很多人都是阶段性的陪伴，一起走过一段路，后面无法一起前行，那就祝福，然后继续链接新伙伴，继续陪伴自己在意的关系，把时间和爱投入到关键人物上。

03 忘掉烧钱创业，干好关键生意

如果没有融资，你的公司能活多久？如果不创业，你还有啥热爱的事情吗？

看到一个创始人，因为和投资人签了对赌协议，钱烧完了，业绩没达到，必须回购，自己的财产全部赔进去了，还欠了债，让自己和全家陷入了经济崩溃和精神崩溃，身体垮掉的困境。我非常心疼，我之前还写过不要卖房创业，也不要长期亏本创业，不要烧光融资的钱，不要让创业毁掉了你的生活。

同为创业者，我们不仅要管好业务和团队，还要管好内心的欲望，一旦选择烧钱，选择拿了自己没法负责的钱，选择透支金钱、身体、心理，创业可能就失控了，你都不能好好的，怎么好好创业？

真心希望创始人们忘掉烧钱创业，好好做生意，抓利润，关注用户真需求，持续升级，不下牌桌。风来的时候，做大做强，风走的时候，更要精打细算，为自己负责，为员工负责，为业务负责。

创始人是公司最核心的人才，越是艰难，越要清醒，越要笃定，管好时间，管好人，管好钱和业务，挺住，为用户解决好问题，才有好生意可以做。

给自己一些留白和思考的时间，千万别闲下来就有负罪感，就PUA自己。

本文来自微信公众号“张美吉”，作者：张美吉，36氪经授权发布。