企业管理如何提高执行力？你需要这9个步骤让你完美闭环可操作#HR

诸位，我是督量衡，你是否曾经制定了一个看似完美的计划，但最终却无法落实？你是否曾经感到自己的执行力不足，无法完成既定目标？别担心，今天我们就来分享一些提高执行力的秘诀，让你的计划不再落空！

第一步，挑选执行人。要确保你的计划有一个明确的执行人，他必须拥有足够的能力和资源来完成任务。如果你自己不是最适合的执行人，一定要找到合适的人来负责执行。

第二步，明确成果。你需要清楚地知道你想要达成的目标是什么，这将有助于你制定可行的计划。如果你不知道自己想要达成什么目标，那么你就无法制定出有效的计划。

第三步，明确期限。你需要为你的计划设定一个明确的截止日期，这将有助于你更好地掌控时间和资源。如果你没有一个明确的期限，你的计划就可能会无限期拖延，最终无法完成。

第四步，制定措施。你需要制定一系列可行的措施来实现你的计划，并确保这些措施与你的目标保持一致。如果你的措施不可行或者与目标不一致，那么你的计划就可能会失败。

第五步，明确检查流程。你需要确定谁将负责检查计划的执行情况，并制定相应的检查流程，以确保计划能够按照预期顺利进行。如果你没有一个明确的检查流程，你就无法及时发现问题并解决它们。

第六步，补充措施。你需要制定一些备选方案，以应对可能出现的问题和挑战，确保计划能够顺利进行。如果你没有备选方案，你就可能会在面对问题时束手无策。

第七步，如何奖惩。你需要制定一套奖惩机制，以激励执行人积极推进计划，并惩罚那些不认真履行职责的人。如果你没有奖惩机制，执行人就可能会缺乏动力，或者不认真履行职责。

第八步，共识与承诺。你需要确保所有参与者都对计划的目标和措施达成共识，并做出承诺，以确保计划的顺利执行。如果参与者没有达成共识或者没有做出承诺，计划就可能会受到阻碍。

第九步，备忘录。你需要制定一份备忘录，记录计划的目标、措施、执行人、时间、检查流程等重要信息，以便于日后查阅和调整。如果你没有备忘录，你就可能会忘记一些重要的事情，或者无法及时调整计划。

以上就是九步提高执行力的秘诀，记住这些步骤，相信你的计划一定会变得更加顺利和高效！我是#督量衡#，专注#工厂管理#与#企业管理#，感谢阅读。