签约！百年湘电建设信创适配的智慧司库，铸就民族工业脊梁

近日，为贯彻落实国资委司库体系建设要求，湘电集团携手用友开展智慧司库建设，主动拥抱科技变革，解决金融资源管理的内在需求，保障集团战略目标的达成。本次司库体系建设将借助用友BIP进一步加强资金的集中、效率、效益、安全、协同、智能，实现资金资源“看得见、管得住、调得动、用得好”，支撑湘电集团以“创新引领、改革驱动、制造智能、管理精益”为主线，实现安全、稳健、可持续发展。

百年湘电 驱动世界

湘电集团的前身，是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，“一五”期间被列入国家156项重点建设项目。1999年，公司集中主业部分优良资产，发起设立“湘潭电机股份有限公司”，并于2002年7月上市（湘电股份 600416），成为核准制下湘潭市第一家上市公司。湘潭电机股份有限公司是我国电工行业的大型骨干企业、国务院确立的国家重大技术装备国产化研制基地、国家高技术产业基地和国家创新型企业。公司主要为我国国防、电力、能源、矿山、交通、化工、轻工、水利、石化、冶金等建设事业服务，大型国防装备、电工成套装备、风力发电机等装备的开发应用在国内起主导作用。

信创适配 智慧司库

随着新一代票据系统的冲击以及金融业务管理需求增加，湘电集团原有资金管理系统不能支持AI、RPA等新技术的使用，缺乏有效的数据分析能力。为深入贯彻国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》、《关于加快省属监管企业司库体系建设并进一步强化资金管理的实施方案》等监管要求，同时满足湘电集团的数字化发展需求，湘电集团结合现有资金管理使用现状，携手用友积极开展司库管理体系建设，本次司库建设坚持以下原则：

国产化适配原则：采用国产化开发应用平台构建，并且能够全面适配信创管理要求，满足芯片、服务器、操作系统、中间件、数据库、安全应用等的国产化应用适配，以满足信创管理要求，实现企业管理软件自主可控。

智慧性和多样性：采用先进的系统架构设计，融合BI（商务智能）、AI（人工智能）、RPA（流程自动化）以及流程和规则引擎等先进技术手段，辅以大屏多样化模型及展示手段，以提高业务处理效率，提升财务管理水平。

实用性与先进性：以现有司库管理规范为指引，资金管理系统升级到司库管理系统为主要实现路径，进一步加强湘电集团资金管控和资金调配能力，实现司库业务集中管理。采用先进成熟的技术，实现系统间互联互通，确保系统技术先进性，保证投资的有效性和延续性。

安全性与可靠性：充分利用湘电集团现有的信息化基础，提供良好的数据安全可靠性策略，系统及数据的安全与可靠，满足网络安全有关要求和规定。

准确性与实时性：保证系统数据处理的准确性，提供多种数据集成手段，确保数据的传输及时、准确，报表数据清晰、实时、准确，数据可穿透可追溯。

产融一体 风险防控

同时，湘电集团的司库建设需要满足“三个必须”，即必须是一个具备纵向贯穿企业层级，横向贯穿不同异构系统的集成系统；必须是一个整合所有财务数据与信息资源并打破数据孤岛的系统；必须是一个覆盖全部业务范围并具备决策支持与风险防控能力的系统。

针对本次项目的建设重点，需要实现以下目标：

顺应数智化转型趋势，实现财务数智化转型

在数字化信息技术快速演进的背景下，传统资金管理模式已难以满足企业高质量发展要求，司库系统须从传统资金管理向以价值创造和战略引导为主转变。通过建设一流的司库管理体系，达到金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”的目标，并在资源配置、业务赋能等方面实现能力提升。

实现资源集中化、业务协同化、产融一体化管理

通过全球资金业务的集中监控和现金流的统一规划调配，强化资金的跟踪管控与分析。将司库管理职能延伸至业务前端，强化对业务的管控和服务双向职能。建立投融资业务管理体系，实现金融资源的高效统筹和合理利用。

实现全面风险管理，技术驱动防控

搭建统一的资金风险管理体系，落实资金内部控制管理要求，形成闭环管理机制。运用新兴技术和数字化平台应用，实现资金风险的“事前合规管控、事中预警提醒、事后指标监控”。

实现信息全面可视，辅助经营决策

实现全量资金信息的可视化，满足营运资金的高效安全管理需求。实现授信及担保、投融资等业务的全生命周期线上闭环管理。构建资金监控及风险预警平台和数据分析应用，为管理层提供全方位战略决策支撑。

用友深耕资金领域多年，持续研究企业司库建设的经验与运行规律，致力于推动企业财务数智化转型和资金管理现代化。本次智慧司库建设项目，用友将全力支持湘电集团以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，建成穿透可视、安全可靠的司库体系，实现高质量发展，铸就民族工业的脊梁，为经济发展创造强劲引擎。