智邦国际一体化ERP：全维布局，全员创新，构建生产制造数字化新生态

从大规模设备更新行动、实施技术改造升级工程、供应链产业链“链式”转型到构建中小企业数字化转型生态，从产业集群、城市全域到园区企业，正在全方位加速落地企业跨地域数据互通、资源共享、业务协同的虚实结合产业数字化新生态。

（智邦国际一体化ERP：构建生产制造数字化新生态）

现在马上进入2025年，但很多生产制造企业，在数智化转型过程中，不仅面临全球同质化竞争、大量定制化需求、产品服务数智化、高质量发展要求、软硬件全面换新等多重压力。还要面对产品技术、更新、制造、交付越来越快，按订单生产、按订单装配、按库存生产等各种生产模式并行，以及新客拓展难、服务要求高等痛点。数智化转型，虽有政策遵循和指引，很多生产制造企业急需一站式“解决方案”。

虽然2025年生产制造企业数智化转型，依然存在各种不确定因素。但面对越来越全面、细化、个性的场景，企业更加关注全场景的战略布局、成本控制和价值实现。因此，生产制造企业全场景技术、管理、服务、软件、硬件、数据无缝融合，加速构建虚实结合的产业数字化新生态，成为提升市场竞争力的关键。“企业一体化”，目前已经成为生产制造企业无缝智联和共融共赢，实现高质量、可持续发展的核心战略和关键力量。

（智邦国际一体化ERP：车间一体化看板）

企业全维一体化：从“全场景”到“全生态”的一站式突破

数智时代，生产制造企业的数智思维，将是贯穿数智化转型全周期的关键指引。企业数智化转型是一个系统化的重塑、创建、整合、提高、创新过程，企业每个环节缺一不可。

对生产制造企业来说，内外部的瞬息万变是最大的不变。因此，加速用新一代数智化技术，构筑覆盖人客单、进销存、产供销、业财税、供应链等各个场景的知识、经验、数据，将其快速转化成数智化企业、技术、能力、生态、价值，持续优化、提升、迭代企业全周期的服务力、生产力和竞争力，是应对各种不确定因素的本质和本领。

面对智能制造、数智转型、多源共融的全球浪潮，构建企业数智化、一体化、场景化的大数据底座和智能化分析，已经成为很多生产制造企业的共识和选择。作为“数智一体化先行者”和领航者，智邦国际凭借“智邦国际一体化ERP”，实现了覆盖生产制造企业各行业、各场景、各周期的一站式数智化转型和高质量发展，成为推动制造业构建虚实结合产业数字化新生态的关键力量。

据悉，智邦国际创立至今二十多年来，始终基于智邦国际一体化ERP一套系统，深耕和创新“企业一体化”管理，并与智邦国际“智能化产线”多矩阵、多系列、多场景应用相结合，持续引领行业和企业颠覆式革新。尤其近期，连续推出面向智能制造、智慧工厂、数智企业的一系列数据互联互通软件，比如，智邦•墨工湖MES智能制造系统、智邦•墨工湖MOM智能运营系统、智邦•万物智通企业全生命周期管理系统等，为自身和企业全球竞争力奠定了坚实基础。

（智邦国际一体化ERP：生产制造企业一体化管理体系）

智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，在接受媒体专访时，介绍说，智邦国际构建了“1+6+N”的解决方案，其核心是为客户提供支持，实现企业数智一体化平台，建立统一的数据服务体系。智邦国际“1+6+N”解决方案，包括数智一体化底座、六个一体（即横向一体化、产销一体化、业财一体化、仓储一体化、纵向一体化和底层数据一体化）和N类行业场景。平台提供了覆盖各个业务领域的功能模块，包括客户、项目、销售、产品、设计、合同、采购、仓储、生产、财务、售后、人资、办公等。通过打通内外部数据，智邦一体化ERP平台用精准数据赋能企业一体化管理，实现全局、全域协同，降低成本，提高效率，推动企业增长。

通过二十多年持续探索和创新“企业一体化”管理，并持续将新一代数智化技术转化为全场景新质生产力，智邦国际一体化ERP，在数智一体化思维、架构、技术、产品、场景、生态、管理上，找到持续助力企业一站式成功的本质规律和解决方案，从而推动了生产制造企业全周期的可持续发展。

企业认知一体化：从“全员工”到“全周期”的无止境创新

当前，很多生产制造企业在数智化转型过程中，面对全场景数智化、大批量定制化、工艺持续更新、产品快速迭代、交付越来越快、服务型制造等不同需求和发展趋势，同时面临着内部团队人员水平不足，外部软件厂商服务乏力、数智转型业务发展割裂等并发式的问题和挑战。加上团队员工、降本增效、业务场景等一直在变，如何持续赋能内外部无缝协同、客户满意度提升等，成为数智化转型选型和价值衡量的新标准。

那么，2025年生产制造企业数智化转型，到底怎么做？作为“企业一体化”的首倡者和领航者，智邦国际不仅在“智邦国际一体化ERP”的持续创新突破上取得成果，还在企业软件应用全周期一站式服务上彰显独具智慧。并且，每一次从用户级、企业级、集团级到生态级的服务体系和创新突破，都在加速推动生产制造企业从员工、团队、架构、文化到认知的升维，让数智化转型零门槛落地、实施和循环，实现覆盖企业软件应用全周期的服务和交付。

（智邦国际一体化ERP：助力生产制造企业全周期转型）

在服务体系上，智邦国际开创“521”立体式服务体系，将“5大人工服务团队（专属客服、实施顾问、培训讲师、售后工程师、技术工程师）+2条服务专线（监督、回访）+1个在线客服中心（电脑端、移动端7x24x365）”，贯穿企业咨询、诊断、定制、方案、试用、部署、实施、培训、使用、升级到交付全流程。这一服务满足了各企业、各阶段、各场景、各员工对服务的需求，能够直击痛点和解决问题，加速生产制造企业全方位、无缝式、端到端升级和创新。

在服务场景上，智邦国际通过智邦国际一体化ERP、智邦国际智能化产线等，提供多矩阵、多系列、多产线的产品选择和随需扩展，个性灵活；各个模块的自定义设置、扩展、对接、启用、停用，快速响应内外复杂多变的客户和场景需求；对电脑、手机、平板、PDA等多终端协同办公的支持，与按钮级操作权限结合，一站式解决技术、终端、功能、安全等的后顾之忧，有助于生产制造企业的持续稳定发展。需求和场景无止境，服务和创新无止境，进一步巩固和夯实了智邦国际的领先地位。

2025年，生产制造企业数智化转型，思维决定出路，战略决定成败。借助“企业一体化”的管理思维和整体战略，全维布局，全员创新，一站式整合企业内部、合作伙伴、数智生态的所有资源，持续构建和融入虚实结合的产业数字化新生态，已经成为生产制造企业2025抢占先机的关键。

（来源：财商资讯）