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OKR培训与OKR咨询:OKR落地之变革的节奏

作者:OKR落地24步法发布时间:2024-09-13

OKR培训与OKR咨询:OKR落地之变革的节奏 [图片] 在导入OKR时,高管,中层,基层对于新管理工具接受度,差异很大,也可以说,在组织变革的过程中,经常性出现节奏失调。在应用OKR之后,有的组织,期待立竿见影,有的组织,期待循序渐进,有的组织,期待自然发生。 在实施OKR的过程中,每家企业的推动方式都有所不同,多数采用自上而下的推动,我们把这种方式叫做巨变,巨变通常是在组织面临巨大危机,此时,权力高度集中,变革包括:降低成本,导入新管理工具,组织重构,战略重新定位等。 这种变革只有按照决策者的要求推进...【查看原文】

OKR目标管理法

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