OKR培训与OKR咨询：OKR落地之变革的节奏

OKR培训与OKR咨询：OKR落地之变革的节奏 [图片] 在导入OKR时，高管，中层，基层对于新管理工具接受度，差异很大，也可以说，在组织变革的过程中，经常性出现节奏失调。在应用OKR之后，有的组织，期待立竿见影，有的组织，期待循序渐进，有的组织，期待自然发生。 在实施OKR的过程中，每家企业的推动方式都有所不同，多数采用自上而下的推动，我们把这种方式叫做巨变，巨变通常是在组织面临巨大危机，此时，权力高度集中，变革包括：降低成本，导入新管理工具，组织重构，战略重新定位等。 这种变革只有按照决策者的要求推进...【查看原文】