追觅前高管扎堆做机器人，要与老东家狭路相逢？
文/Leon
编辑/侯煜
继新能源汽车、AI大模型后，AI机器人（具身智能）正在成为新的科技风口。
与工业机械臂、早期两足机器人等编程类产品不同，具身智能泛指搭载AI大模型的机器人，包括人形机器人和四足机器人等，在AIGC（生成式人工智能）的加持下为行业带来了新的想象力。
2024年，特斯拉擎天柱在派对上调酒、讲笑话，拟人化方面的提升巨大；宇树科技的机器狗更是通过配备高性能纯电驱动和全新视觉语言模型，多次出现在英伟达的发布会上，拉动一系列机器人产业链概念股上涨。
一时间，机器人赛道成为创业的热门赛道，其中不乏科技企业的离职高管。
原追觅人形机器人业务负责人、创新机器人研究院负责人喻超，在今年年中离职后创办鹿明机器人公司，并于11月底拿到天使轮投资，投资方包括英诺天使基金、商汤国香资本，具体投资额未知。
巧合的是，追觅科技前中国区执行总裁郭人杰也于年末离职，投身于消费级机器人领域。据悉，郭人杰正在积极推进首轮融资，目前已接近完成，投资方包括IDG资本、经纬创投、真格基金、 Monolith 等，投后估值约5亿元。
如果将时间线拉长，2022年下半年追觅合伙人兼副总裁吴鹏离职创立了咖爷科技，已获5轮融资；同年，追觅联合创始人、常务副总裁王生乐离职创立星迈机器人，面向泳池清扫场景，已获两轮融资。
作为一家市值百亿的清洁家电独角兽，短短两年间便有数位高管离职创业，究竟是机器人这条赛道太热门，还是清洁家电市场已经留不住人才了？
“天才少年”出走，追觅留不住人
11月初，便有传言称郭人杰即将从追觅离职，一张朋友圈照片基本坐实。在科技圈，郭人杰算不上鼎鼎大名，但年轻有为。
97年出生的郭人杰，毕业于西安交通大学少年班（能源与动力工程方向），知名校友包括便利蜂CTO华刚、前阿里巴巴首席安全专家吴瀚清等。少年班毕业后，郭人杰又获得了伦敦政治经济学院金融经济学硕士学位，随后在宝洁中国担任品牌总监职位。
2021年，郭人杰加入追觅，用三年时间便完成了中国区营销总监、中国区副总经理和中国区执行总裁的三级跳，27岁便成为科技公司高管。据悉，郭人杰曾在入职后向追觅创始人兼CEO俞浩立下军令状：“三个月内让追觅从0做到行业领先。”显然他做到了。
在追觅狂奔的三年间，郭人杰主导从小米生态链到自主品牌的转型，带领团队建立中国区营销体系 ，善用短视频平台等渠道进行营销，同时推行追觅的高端化战略，成功让追觅出圈，在竞争激烈的市场杀出重围。
郭人杰在今年5月下旬的追觅发布会上，透露了追觅增长的关键数据。2023年，追觅科技扫地机器人全球销量超240万台，同比增长300%，海外市场收入已占追觅总营收的65%。其中，德国、意大利、新加坡等市场，2024年第一季度市占率均为第一。
“目前追觅已进入全球100多个国家，我们打破了以前出海企业追求性价比的方式，在每一个国家都以最高价位争取到了最高的市占率。”郭人杰曾这样说道。
追觅不仅在海外市场受到欢迎，在中国市场的增长也令人侧目。 据GfK中怡康数据显示，2024年上半年，追觅在清洁电器线上市场份额达到18%，位居行业第一。同时，其零售额同比增长62%、零售量同比增长73%，增幅远超行业老大科沃斯（科沃斯整体品牌份额仍为第一）。
自2017年成立以来，追觅能够在短短7年内实现高端化发展，并在趋于饱和的清洁电器市场保持高增长，实属不易。 一方面，清华毕业的俞浩本身也是学霸，带领团队研发了追觅的代表性技术“高速数字马达”、“追觅仿生臂”等；另一方面，87后的俞浩敢于大胆启用年轻人，郭人杰就是一个典型。
既然郭人杰干得不错，为什么要在追觅未上市的情况下急流勇退？可能与追觅整体战略的不确定性有关。 在多个社交平台上，也有自称追觅员工称，郭人杰离职与俞浩管理方式有关，尽管可以启动年轻人，但不放权。郭人杰业务推进束手束脚。不过此番言论《华尔街科技眼》未得到直接的证实。
实际上，追觅本身也涉足机器人产业，但自研产品的市场化目前处于停滞状态，缺乏长期主义。或许是追觅对机器人业务的摇摆，导致高管们选择离开自行创业。
机器人赛道，追觅前高管要老东家抢地盘
翻看追觅的创始人的履历不难发现，俞浩一定不满足于只做扫地机器人。
俞浩在清华求学时期就表现非常耀眼，曾参与四旋翼无人机开发、发明了全球三旋翼无人机，还创立了“天空工场”科技平台，汇集了一批极客，其中就包括追觅的初创团队。用造飞行器的技术攻克马达转速，便是俞浩技术积累下的一次灵感迸发。
有了飞行器、机器人等技术储备，追觅的视角并不局限在清洁电器领域。“追觅自成立以来，就树立了成为世界顶级科技企业的愿景。在不久的将来，Eame One 可应用于表演娱乐、科研教学、商业服务等领域，也可以在搭载更多配件后，用于各行业的巡逻、勘察等作业场景。” 俞浩曾在2022年ROBOCON全国大学生机器人大赛上发表此番演讲。
2021至2023年，追觅发布了自研机器狗Eame One、通用人形机器人等数款机器人产品，俞浩也曾公开表示：“未来十年，是广义机器人最好的时代。”
然而，追觅的机器人业务至今仍处于在展会上展示的阶段，没有后续的量产计划。同时，追觅似乎已经改变了自研方向，将视角转向投资。
今年8月，追觅宣布成立总规模110亿元的追创机器人产业创投基金，持股比例55%，目前已经投资了“魔法原子”的天使轮。据企查查显示，魔法原子是一家人形机器人研发公司，注册资本1000万元，产品包括通用人形机器人和仿生四足机器人等，覆盖工业、商业和家庭等多个场景。据悉，魔法原子计划在2025年第一季度交付数百台人形机器人。
需要指出的是，尽管方向一致，但追觅目前并未投资前员工的创业项目。这似乎意味着，未来追觅的前高管们要与老东家在机器人市场兵戎相见了。
机器人的巨大风口，谁都能抓住吗？
追觅科技的盘子不大，但已经有黄埔军校的味道。目前三位高管离职投身于机器人赛道。该赛道像极了新能源汽车发展初期的势头。那么，机器人的风口容易抓住吗？
从市场的角度来说，以特斯拉为代表的科技巨头，在数年前已经开始布局AI机器人，并且掌握着核心技术和庞大资源。特斯拉擎天柱的拟人化已经达到目前行业最高水平，将竞争对手远远甩在后面。
首先，AI机器人与大模型深度绑定，而大模型的性能离不开算力。马斯克的AI公司目前已完成60亿美元融资，拥有超10万块英伟达H100/ H200显卡组成的训练集群，预计明年会增加至55万块以上。
作为对比，截至2023年末，腾讯大概有5万块H100，百度约4万块，阿里和字节分别为2.5万和2万块。考虑到美国已限制英伟达AI算力显卡出口，即便国内初创企业不差钱，也难以大批量采购。如果选择第三方开源的通用大模型，可能会疲于调校或无法满足细化需求，上限较低。
另外，制造机器人是一个复杂的工程，除了要有“AI大脑”，也要求较高的制造工艺，比如能够握住玻璃杯但不会捏碎的灵活手指，对手部关节的要求极高，而一台机器人可能就需要使用不同种类的电机，往往需要专门定制。如果订单量较少，上游供应链很难实现，这是特斯拉机器人研发初期都曾遭遇的问题，对于机器人初创企业来说无疑更加棘手。好消息是，中国上游供应链的适应、迭代能力较强，为机器人企业们提供了近水楼台的机会。
国内机器人企业的竞争格局也已经初步形成。今年频繁出圈的宇树科技，不仅获得了英伟达的背书，最近其全地形AI机器狗也登上热搜，甚至火到国外；乐聚的人形机器人“夸父”，在今年亮相2024华为开发者大会，搭载开源鸿蒙系统和盘古大模型，不仅能够流畅步行，还可快速连续跳跃，识物、递物的能力使其在教育科研、陪伴护理等领域充满机会。
在这些已经抢跑的机器人企业面前，刚刚入局的初创企业想必需要拿出更多技术亮点、创新的应用场景，才能吸引投资人的目光。
近日，峰瑞资本李丰在2024T-EDGE大会发表题为《具身智能的发展趋势与投资逻辑》的主题演讲，透露了投资人眼中最具价值的AI机器人和具身智能项目：“有软和硬两个角度的热点，软的是AI技术驱动的部分，硬的是软的加上产品化的部分。”
具体来说，软件是指先进的大模型；硬件部分可能是眼镜、耳机、智能宠物用品等热点赛道。“具身智能需要在垂直场景里逐渐完善并实现泛化，在这个过程中，软硬件要能同时迭代。” 李丰补充道。
回到郭人杰，少年班、最年轻执行总裁、在追觅期间做出的成绩，这些都是郭人杰身上的光环，也是资本市场看重的，但最终还是要回归到项目前景上，否则资本会及时修正止损。
实际上，凭借学历光环，年少得志的科技创业者屡见不鲜。同样出自少年班的李一男，在褪去“华为少东家”的光环后，创业项目小牛电动车、自游家新能源车均以失败告终，企查查显示其目前因涉案65.01万元被限制高消费，令人唏嘘。目前郭人杰另起炉灶，新业务才刚刚起步，未来的不确定性还是很大。
不过，可以肯定的是，AI的下一波浪潮将由机器人具象化引领。马斯克认为，到2040年，人形机器人的数量可能会超过人类，支撑特斯拉成为市值超25万亿美元的巨型公司。
在这种情况下，国家也出台了一系列扶持政策，包括《“十四五”机器人产业发展规划》、《“机器人+”应用行动实施方案》等，旨在推动机器人技术创新、产业升级和提升国际竞争力。
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本文来自微信公众号“华尔街科技眼”，作者：WS团队，36氪经授权发布。