这4种性格，千万别干项目经理！
项目经理谁都可以当？如果你真这么想，那就大错特错了。
项目经理的角色绝非轻而易举就能胜任，并非任何人都能轻易担任。
一、不适合当PM的4类人
做事没规划的人
项目经理的首要任务，就是先制定清晰的项目计划📝，包括时间表、资源分配、风险评估等，且需要具备高效的执行力，这样才能确保项目顺利地开展。
项目经理需要带团队🙌，如果自身做事就缺乏规划，总是随心所欲、临时抱佛脚，那么影响到的就是整个项目团队。在面对多变的项目环境时，很容易因为项目经理个人导致整个团队都陷入混乱🤯，项目出现延期或失败的情况。
没有领导力的人
项目经理不仅是项目的执行者，更是团队的引领者，领导力是项目经理不可或缺的🌟核心素质之一。
在一个团队中，项目经理需要能够激励团队成员，协调各方利益，确保项目顺利推进。若一个人缺乏领导力，无法有效沟通、激励和管理团队，那么项目的执行效率和团队协作将大打折扣。
只会埋头苦干的人
内卷是职场上的一大特色，但对于项目经理来说，只会“内卷自己”是远远不够的❌。项目是一个团队才能完成的事情，项目经理的职责就是如何组织团队完成项目，日常工作就是管人和管事🙌。
不同职位管理者的倾向也不同，职位越高的管理者管人＞管事，职位越低的管理者管事＞管人。但无论是管人还是管事，都需要项目经理具备战略性眼光🚀，能够跳出具体任务，从全局角度思考问题，合理分配工作，确保项目整体目标的达成。
对于那些过于专注细节而忽视大局的人，其实很难在项目经理的岗位上有所作为。
对项目一知半解的人
项目管理涉及多个领域的知识，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。如果项目经理连对自己的本职工作都不了解，对项目管理的核心概念和技能都是一知半解的话。
那么在面对复杂项目时，很容易做出错误的决策，导致项目失控😠。
二、遇到问题，解决问题
上面说的这4类人，其中有没有你呢？前三类人都是跟性格有关，而最后一类则是跟项目管理专业知识的认知水平相关。想要做好一个项目，项目经理的性格和能力都非常重要。
而我觉得，最能真正体现一个领导人的核心价值，是其解决问题的能力。在项目管理过程中，遇到问题是常态。关键在于如何迅速识别问题、分析问题原因，并制定有效的解决方案。
下面，给大家分享两个解决问题的方法：
1.PDCA循环
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，分别是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action），按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
Plan（计划）：这一阶段要制定项目方针，明确目标，解决“6W2H”问题：为什么要做这个计划？计划的目的是什么？谁去执行？什么时候执行？在哪里执行？怎样执行？成本预算是多少？
Do（执行）：执行就是具体运作，按照计划一步一步去做，没有好的执行，计划就落不到实处。在执行过程要注意以下几个问题：按计划中的组织对管理活动分担、全员参与改善提案、记录相关数据及时应对过程中的各种风险状况。
Check（监督）：这一时期主要是检查工作执行中是否出现问题，如：是否按预期进度实施；出现了哪些突发状况；过程中犯了哪些过错，及时纠正错误。
Action（处理）：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循。总结失败的教训，没有解决的问题，留到下一个PDCA中去解决。
2.鱼骨图
鱼骨图能够将问题陈述的原因分解为离散的分支，具有简洁实用、深入直观的特点，有助于识别问题的主要原因或根本原因。
鱼骨图形状像鱼的骨架，由一个主要的“骨干”以及多个分支组成，每个分支代表一个可能的原因类别。详细的操作方法如下：
定义问题：确定需要解决的问题，并将其写在鱼骨图的头部。
确定主要原因类别：确定主要的原因类别，比如人员、过程、设备、材料、环境、管理等方面的问题，并将其作为主骨。
头脑风暴：组织团队进行头脑风暴，列出每个原因类别下的具体因素。
绘制鱼骨图：将头脑风暴的结果绘制在鱼骨图上，确保所有可能的原因都被考虑到。
分析原因：通过分析鱼骨图，确定最可能的根本原因。
制定改进措施：根据分析结果，制定和实施改进措施，解决根本原因。
三、构建项目管理框架
项目经理群体参差不齐，做的人很多，真正专业的人太少了，很多都是“野路子”出身，从技术岗转到项目经理岗位。
做技术的，例如前端、后端、软件工程师等转型管理岗的人，想要顺利开展项目，首先需要构建一套科学、系统的项目管理框架，而想要快速掌握项目管理基础知识最快捷的方式就是考PMP®证书。
PMP®认证是项目管理专业证书，具备最基础的项目管理理论体系，能够为“野路子”项目经理提供一个科学、系统的管理方式。