燕京啤酒：数智赋能民族啤酒品牌复兴

北京燕京啤酒股份有限公司，依托用友BIP搭建集团业财融合平台，以产供销一体化协同，促进提质增效，支撑公司战略落地与集团管控，将信息系统和数据作为集团日常经营决策的依据和手段。通过构建燕京主数据管理体系，实现资源统一调度和优化配置。以全面预算系统建设为抓手，构建集中化、规范化的预算管理体系；从财务核算层面防控风险，建立统一科目体系、标准化核算规则，落实“业财一体”，显著提高经营效率和企业收入，助力“数字燕京”目标达成。

燕京啤酒1980年成立于北京，是我国五大啤酒企业中唯一没有外资参股的民族品牌，也是大型国有控股上市公司，经过40余年的发展，已成为中国最大啤酒企业集团之一，旗下拥有直接或间接控股子公司50余家，遍布全国18个省市，销售区域辐射全国。公司在发展中开创了具有燕京特色的经营模式，形成了以市场优势、产品优势、品牌优势、管理和技术优势为主要内容的核心竞争力。

2017年之后，啤酒行业进入存量竞争阶段，龙头企业高端化战略持续发力，高端化战略时代，意味着啤酒企业的增长将主要靠产品结构升级，也意味着企业管理需要更加敏锐的经营洞察能力。站在时代之变的交汇处，燕京啤酒主动求变，决定实行组织架构全面升级，围绕产销分离战略，加强集团化组织管控体系建设，推动公司逐步发展成为值得信赖的、具有行业竞争力的民族啤酒品牌。然而转型对集团管控提出了更高要求，集团管控需要向集中化、精细化、规范化转型，实现由分散管控型向集中的运营管控型升维。

通过对市场的调研以及对企业当前情况的考量，燕京啤酒选择用友作为合作伙伴。在双方的共同努力下，项目通过主数据平台建设，在企业内全方位建立起主数据管理的组织体系、制度流程体系，建立集团层面统一的数据标准；通过全面预算管理平台建设，实现业财深度融合的集中化、精细化、规范化的预算管控，支持燕京啤酒产销分离战略落地；通过会计核算标准和业财融合在试点单位的落地，实现了会计核算一本账，生产供应业务一条线，监管一张网。大大提高了生产管理和业务核算效率。

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二次创业，复兴燕京

在啤酒行业进入存量竞争阶段，对于传统啤酒厂商，意味着啤酒企业的增长将主要靠产品结构升级。在这样的行业背景之下，燕京啤酒展现出了敏锐的经营洞察能力，决定全方面开展组织架构的升级。在转型的关键时期，主要面临来自三方面的挑战：

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业务层协同以流程协同为主，数据分散在经销商、渠道和终端等多套业务系统，数据难统一，那么在产供销一体化下，信息链路如何打通？

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财务侧停留在简单核算层面，缺乏监督和决策，在业财融合过程中信息化水平较滞后，无法支持精细化的预算和成本管控，财务数据如何与业务端融合实现提质增速？

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管理侧对企业绩效缺乏有效的审视及评估手段，缺乏业财与企业绩效深度融合的分析工具，无法高效直观决策，以企业绩效为核心的管控决策如何得到满足？

为了更好地应对上述挑战，燕京啤酒凭借多年以来的管理经验，立足企业现状，制定详细的数智化转型战略：坚持“二次创业，复兴燕京”一个核心发展主基调，围绕“主要经济指标呈现较快增长，市场建设质量显著提升”两个战略目标，以“产品、渠道、市场”为三个战略抓手，坚持“强大品牌、夯实渠道、培育客户、深耕市场、精实运营”五大发展路径，以“质量管理、组织保障、财务管理、成本管理、供应链保障、信息化、合规管理、安全环保、市值管理”九大支撑为保障，在这样的背景下，展开了燕京啤酒的数智化转型项目。

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一个底座、两套架构、一个集中化应用

数智企业对于燕京啤酒而言，意味着“坚持贯彻数字化建设策略，数智运营，数字贯穿全领域，驱动变革，推动着集团向集中化、精细化、规范化转型。”据此，企业制定了“一个底座、两套架构、一个集中化应用”的战略方针：

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一个底座：

业财同源的数智化底座。包含主数据系统、供应链、生产、成本、总账、人力都在一个底座之上，支撑业务部门打造核心业务应用系统，赋能业务发展。

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两套架构：

法人和管理两套架构体系。一套同源数据，支持法人+管理两套口径的产销分离报表。实现销售、生产、管理三端独立出具预算绩效报表。

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一个集中化应用：

是指的预算管理全管控流程、全管理要素、全业务规则、全量数据维度，都在预算绩效管理一个系统当中实现应用，支撑战略目标分解与执行，打造集团强有力的管控手段。

在实操过程中，燕京啤酒以全面预算作为支撑公司战略落地与集团管控、统一思想的重要手段，以产供销一体化协同促进提质增效，拉动经济增长，以人财物集约化管理实现组织、人员、资金、物资等资源的统一调度和优化配置，以数据驱动辅助公司实现经营管理的科学决策。按照“统一规划、试点先行、逐步推广”的原则，围绕“154”数字化战略框架，推动实现“数字燕京”一个核心目标，打造经营分析、生产运营、企业管理、数字赋能、基础设施五大平台，覆盖生产制造、人资、财务、供应链、营销、协同办公、资产等多业务领域，以组织、人才、机制、资金四项支撑保障，助力公司实现数字化转型，推动公司高质量、可持续发展。

通过燕京数字化管控平台的建设，在全集团统一思想、统一部署、统一推进有了重大的突破。在数智化企业改造的过程中逐步打造数字化平台及应用，持续促进业务与管理的融合、提升了企业智能化水平和产业上下游的连接。

未来，燕京啤酒将构建形成燕京内部经营圈和燕京外部生态圈，内部打通从经营目标、计划安排、业务执行、管理控制到经营绩效的纵向运营管理，外部汇聚产业上下游优质资源，横向实现产业链上下游信息系统交易过程全程一体化，实现产业资源协同。

目前，燕京逐步发展成为具有数据驱动、客户导向、员工能动、生态共荣、实时感知、智能运营特点的数智化企业，在经营管理方面更精准、企业决策更智慧、管理与业务结合更紧密。在不远的将来，燕京啤酒将具有更强竞争优势、更高经营绩效、更高质量和可持续的发展，在啤酒市场开拓新零售、新渠道、新商业篇章。