政企财务数字化转型，如何激发新质生产力？
自从迈入2024年以来，有关“新质生产力”的讨论便一直方兴未艾。那么对于政企财务部门来说，是否也可以通过数字化转型来激发新质生产力？
9月29日下午，以“促进数字化转型 激发新质生产力”为主题，2024政企财务数字化转型峰会在北京盛大召开。
峰会揭幕：大咖云集共襄盛举
本次峰会由新理财杂志社与久其软件共同主办，上海国家会计学院担任学术指导单位，汇聚了来自政治界、学术界、企业界的众多专家与行业精英，共同探讨政企财务数字化转型的前沿趋势与实践路径。
新理财杂志社社长、总编辑马靖昊在峰会开幕致辞中表示，本次峰会的举办，旨在响应时代的召唤，搭建一个集思想碰撞、经验交流、成果展示于一体的高端平台，汇聚各界精英的智慧与力量，共同探讨如何利用科技赋能，深化政企财税管控的智能化精细化水平，加速政企数字化转型的步伐，为中国经济的高质量发展注入强劲动力。发展新质生产力是推动高质量发展的关键所在，而政企数字化转型不仅是顺应时代发展的必然选择，更是激发新质生产力，实现高质量发展的必由之路。
久其软件总裁党毅表示，久其软件作为一家专注于政企信息化和数字化服务的专业厂商，同时也是少数能够将财政宏观政策与企业数字化深入结合的一家厂商，多年来在电子政务和集团管控领域积累了丰富经验。新一代久其女娲平台和久其大模型智能平台，更是充分展示了久其在数据技术的核心优势和创新基因。站在新质生产力发展的前沿，久其软件深知肩负责任重大，必将坚守技术创新的初心，牢记软件报国的使命，以卓越的产品和服务，携手更多政企用户和生态伙伴共同引领数字化变革，推动高质量发展。
主旨演讲：深入剖析数字化转型
在峰会的主旨演讲环节，数位专家学者就经济发展与数字化转型等话题发表了精彩演讲。
著名经济学家、中国人民大学原副校长吴晓求在演讲中，深入剖析了中国经济当前面临的挑战和机遇。他指出，当前中国经济面临诸多困难，但解决这些问题的关键在于提振市场信心，要让市场、投资者、消费者、企业家有信心，要采取有效措施让资本、人才留下来，让国际资本流进来，让消费者敢于消费，让投资者敢于投资，让企业家拥有乐观的预期。最根本的是要深化改革和完善法治，推动资本市场健康发展，带动社会财富不断成长。
吴晓求还详细阐述了央行创设的货币政策工具对股票市场的积极影响，认为这些政策工具将有助于提升资本市场的融资效率和稳定性，不仅为市场提供了更多的资金来源，而且还增强了市场信心，对推动中国经济高质量发展具有重要意义。
北京国家会计学院会计系主任、财政部第三届企业会计准则咨询委员会委员聂兴凯教授，则从会计信息化的角度出发，深入分析了数字化转型对会计工作的影响和挑战。他指出，随着信息技术的不断发展，会计信息化已经成为会计工作的重要组成部分，而数字化转型将进一步推动会计工作的智能化和自动化进程。
企业实践：分享数字化转型经验
在峰会的企业实践环节，来自不同领域的企业代表分享了各自在数字化转型过程中的经验和成果。
海关总署财务司曾嵘处长在实践分享中，介绍了会计信息化在智慧海关建设中的实践应用，详细阐述了智慧海关建设的“四全、六化”平台架构和具体实施步骤，并指出智慧海关建设是数字化转型在海关领域的具体实践，通过构建精准高效的保障机制，大幅提升了海关的监管能力和服务水平。
中国三峡集团有限公司副总工程师金和平分享了三峡集团在数字化转型中的实践与规划，强调数字化转型旨在激发新质生产力，提升生产效率与价值创造，并介绍了三峡集团在数字化转型当中坚持的战略引领、场景驱动、绩效牵引、数据为王、价值导向等五大原则。通过对传统产业的数字化赋能，三峡集团大幅提升了自身的产出和价值创造能力。在数字产业化方面，三峡集团正朝着绿色算力基础设施、扩大数据资源服务、研发行业垂直大模型等三个方面发展，同时也非常注重自主可控与网络安全，与国产化数字化服务企业合作，共同推动行业数字化转型，提高行业数字化水平，激发新质生产力，提升企业竞争力。
中国华电集团有限公司财务共享中心副主任刘伟介绍了中国华电在数字化转型方面的实践和探索。中国华电将数字化转型作为企业发展的战略方向，通过构建财务共享中心、推进系统规划蓝图等措施，实现了财务工作的智能化和自动化。他还详细介绍了中国华电在新能源数字化、工业互联网等领域的创新实践，以及财务数字化转型对企业经营管理的积极影响，指出数字化转型不仅提升了企业的管理效率和服务水平，而且还为企业的高质量发展注入了新的动力。
久其软件执行总裁肖兴喜分享了久其软件在政府侧和企业侧数字化转型中的典型案例和解决方案。作为行业头部的财务领域综合服务供应商，久其软件一直致力于为政企客户提供高质量的数字化转型服务，未来也将继续秉承技术创新的理念，为客户提供更加全面、专业的服务。在内控管理与财会监督、智慧司法、智能交通、会计电子凭证、智能建造、智能机场、精益管理、ESG管理等领域，久其软件都取得了丰富的创新实践和应用成果。
圆桌论坛：各抒己见交流探讨
峰会的圆桌论坛环节，在上海国家会计学院智能财务研究院联席主任王得利的主持下，来自不同领域的四位专家围绕“财务数字化转型的机遇与挑战”这一主题进行了深入的交流和探讨。嘉宾们分别从各自的专业领域出发，就财务数字化转型的动因、路径、难点等问题发表了自己的真知灼见。
中国铁建国际集团有限公司副总会计师牛永辉指出，财务数字化转型近年来备受关注，其动因源自技术与社会进步的外驱，以及财务自身发展需求的内因。技术革新如大数据、AI等推动财务领域变革，而社会发展要求财务提供更全面支撑。传统财务受限于数据单一、静态及滞后性，难以满足企业需求。而转型的路径可以分为三步：先信息化，再业财融合，最终实现数字化。其目标在于提升工作效率，实现财务自动化智能化；强化财务决策支持、风险防范及业务服务能力；构建新型财务管理体制，确保转型实效，为企业发展注入新动力。
中国财政科学研究院国资管理与资本运营研究中心主任、副研究员谭静从新一代信息技术的角度出发，分析了财务数字化转型的机遇和挑战。随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的不断发展，当前财务数字化转型恰逢其时，需超越技术范畴，重塑财务价值、构建数据思维与数“治”文化，促进治理与生态的深层次变革，但同时也要注意技术应用的合规性和风险防控。为此她提出了三点看法：一是定位大财务，强调战略、业务融合与服务、风控并重，实现全要素统筹的现代财务管理；二是提升数据思维与数智文化内驱力，打破数据孤岛，倡导全员数据治理与创新，以顺应数字经济发展；三是构建高质量数智底座，结合新技术应用与内部治理创新，实现工具与场景的高度契合，推动全域数字化治理体系发展。总之，数字化转型需思维创新、文化培育、技术创新与治理改革协同推进。
北京国家会计学院硕士生导师、财政学博士后刘锋指出，财务数字化转型需关注“三新”，即新要求、新能力、新模式。“新要求”涵盖技材、业财、略财三方面融合，培养复合型人才、管理型人才及领导型人才。“新能力”强调学习力、赋能力、创造力，以应对快速变化，促进跨部门赋能，并通过创新提升效率。“新模式”则包括融合化、实行化、生态化，结合线上线下培训，实地体验学习，构建产学研用生态，促进政策与企业实践的良性循环。财务转型与能力培养相互促进，共同推动培养模式创新，助力财务人员在新时代乘风破浪。
久其软件高级副总裁、财务总监丁丹认为，财务数字化转型实践应该从内部出发，并分为三个层面推进。首先，利用数字化技术提升财务岗位效率，如智能审核引擎减少人工审核工作量；其次，优化内部管理流程，如商旅平台实现公对公结算，简化报销流程，提高效率；最后，深化至业务数据化，提炼业务环节数据，通过数据模型分析，支持战略决策、服务业务并创造价值，同时强化风险防控。总体而言，财务数字化转型旨在以数据为核心，推动管理智能化与业务价值最大化。