企业下达目标的常用方式：双目标妥协法？优劣体现在哪？#企管#HR

今天，聊一下企业下达目标的常用方式之一：双目标妥协法。这是一种非常实用的方法，可以帮助企业在达成目标的同时，保持团队的凝聚力和积极性。

那么，什么是双目标妥协法呢？简单来说，就是在设定目标的时候，同时考虑到两个因素：一个是企业的利益，另一个是员工的利益。这样做的好处是，既可以保证企业的利益不受损失，又可以让员工感受到自己的价值和重要性，从而更加积极地投入工作。

采用双目标妥协法的企业在目标达成率上，比其他企业高出了10%以上。这是因为，员工在参与制定目标的过程中，会更加理解目标的意义和重要性，从而更加努力地去实现它。同时，这种方法还可以有效地提高员工的满意度和忠诚度。因为员工感受到自己的意见和利益得到了重视，会更加认同企业的价值观和文化，从而更加愿意为企业的发展贡献力量。

当然，双目标妥协法也需要注意一些问题。比如，企业和员工的利益不能完全一致，需要在双方的利益之间找到一个平衡点。同时，企业需要在制定目标的过程中，考虑到员工的实际能力和资源情况，避免过高的目标导致员工的压力和不满。

总之，双目标妥协法是一种非常实用的方法，可以帮助企业在达成目标的同时，保持员工的积极性和忠诚度。希望大家可以在实际工作中，尝试采用这种方法，取得更好的效果。