智邦国际天策系列ERP智能决策系统撬动集团多公司一体化精细管理，提升运营效率

由于全球经济周期性调整，各国大型集团企业竞争异常激烈。数字化转型与智能化升级已成为各个行业领域发展中不可或缺的关键部分。随着人工智能、大数据、云计算等科技前沿技术融入到各企业的管理过程，企业之间的差异被迅速扩大，想要始终保持行业优势，则必须将企业管理运营与数智化深度融合。对于组织架构简单、业务链条单一的中小型企业来讲，数智化转型升级相对更容易着手；而大型集团公司，由于自身体量庞大，众多分公司与子公司涉足多种行业，彼此之间数据协同极为不易，想要彻底实现数字化转型和智能化升级，往往事半功倍。

智邦国际以“企业一体化”赋能集团管理

穷则生变，既然自身无法解决横向架构的数据协同难题，很多集团公司就将目光投向了ERP领域，试图以契合企业需求的ERP产品带动集团转型升级。智邦国际作为ERP领域中，首屈一指的领军企业，也早早意识到集团型企业所面临的转型困境。智邦国际认为，集团公司由于横向架构体系庞大、业务繁杂，想要行之有效地实现数智化转型升级，必先做到“企业一体化”。

“企业一体化”是智邦国际首倡的管理思想，其核心是指将企业内部部门、纵向经销商和供应商、分公司与子公司之间，以底层数据为连接枢纽，实现整体贯通，发挥企业生态能量，实现精细化管理，同时大幅度提升企业运营效率。其中，横向一体化中与分公司子公司全面协同的特点，正是集团公司所需要达到的管理目标。

智邦国际的技术团队以先进、科学、系统性的方式，构建了新一代“一体化ERP”，并结合不同类型企业所需，针对企业发展侧重，打造多种系列产品。“一体化ERP”全系列产品中，“天策系列”是专门为集团公司而打造的，在平台的体系构成中，格外强化了横向架构的协同性，能够迅速推动企业实现一体化、精细化、标准化管理，从而将企业全局力量凝聚整合，跨越式增强自身竞争力。

天策系列凝聚集团横向优势，促进跨组织协同，提升运营效率

很多集团型企业，由于自身架构复杂，各个分公司、子公司之间业务各不相同，所用的管理工具也五花八门，这也直接导致了集团总部与分公司、子公司之间数据难以及时传递，为集团协同办公带来不小的阻碍。“天策系列”为根除这一管理弊病，将集团所有管理所需整合到同一平台，同时将原本分散于各个子公司、分公司的数据集中收集并存储，实现了企业数据的标准化和规范化。在“天策系列”中，关联数据只需一次录入即可全局同步，企业再无“数据孤岛”困扰，并使集团整体协同能力显著提高。同时，“天策系列”还具备以下4大优势：

规范业务流程，促进业务标准化：“天策系列”将集团总部与分公司、子公司之间的业务运营深度整合，实现采购、销售、生产、售后等全流程实时监控，并将相关信息实时存储与传输，集团管理者可以根据平台数据及时发现业务流程，并加以调整，确保集团各分支机构管理精细化和业务标准化，进而提高集团整体业务效率，促进集团始运营效率提升。

资源优化配置，开辟降本新思路：降本增效是集团公司多年来一直在深挖的方向，但由于自身规模因素，导致降本控本策略难以实施落地。“天策系列”敏锐地发现这一症结，并将集团全局各类资源高效整合，包括人力资源、物力资源、财务资源等。通过数据的有效传递，集团可以根据数据变化发现可优化整合的资源节点，并作出相应调整，实现资源的全面共享和高效利用。此外，“天策系列”在集团业务运营过程中，会根据数据变化，以智能化技术为集团分析并推荐合理的降本方案，进一步提升集团的资源优化能力，提升集团竞争力。

权限体系建设与数据安全：在集团总部与分公司、子公司的跨组织协作中，由于数据传输频繁、传输渠道广泛，为数据信息的安全埋下了很大的隐患。某种程度上讲，信息的保密程度和数据的防御保护措施，决定了集团是否能够在市场中全力施为。“天策系列”格外重视企业的数据安全问题，并为此强化了系统的权限管理功能，为不同部门设定了合理的访问权限和数据访问级别。如此一来，员工登录系统只能操作与之相关的业务，确保了敏感信息不会被未经授权的人员访问，让企业的核心数据和知识产权得到最高级别保护。

数据清洗与智能决策支持：在系统的日常使用过程中，员工难免会因为自身操作失误录入错误的数据信息，相较于中小企业，集团公司由于员工基数庞大，无效数据的占比也更高，无效数据会为集团决策带来错误的判断影响，甚至造成不可逆转的损失。“天策系列”将企业信息收集后，会根据整个业务链条进行多重对比，将无效数据清洗，确保企业数据始终保持高质量状态。此外，“天策系列”还对清洗后的数据进行智能化分析，并将分析结果生成可视化报表，报表可以直观地展示集团总部和各分支结构的业务变化与走向，为集团判断市场趋势提供强有力的决策支持。

在“天策系列”的有力推动下，越来越多的集团公司化零为整，将企业势能聚合，从而在市场中乘风破浪，赢得更多市场机遇。面对未来更加紧张而激烈的市场竞争，智邦国际将助力更多集团公司实现“一体化”、“精细化”、“高效化”管理运营，全程协同企业，共写辉煌而璀璨的崭新篇章。

（来源：财商资讯）